Книга VBM – управління засноване на вартості. Автор - Дж. Вільям Петті (ВВВ)

Про книгу:

Чому деякі компанії бувають прибутковими для своїх акціонерів, а інші немає? Відповісти на це питання допоможуть інструменти VBM (value based management) – управління, заснованого на вартості, які підтвердили свою ефективність на практиці.
Дана книга являє собою синтез найбільш популярних сучасних моделей: методу вільного грошового потоку, методів EVA/MVA (економічна додана вартість/ринкова додана вартість) та методу CFROI (грошова прибутковість інвестицій). Грунтуючись на досвіді прихильників VBM, що впроваджують систему в різних галузях, автори описують переваги і недоліки кожної моделі і направляють менеджерів при виборі, впровадженні та застосуванні моделей, найбільш придатних для їх організацій.

Кількість компаній, які зменшують або навіть руйнують вартість, значно перевершує число супер-зірок Уолл Стріт, її створюють. І це не залишає інвесторів байдужими. У відповідь на зростаючий тиск розглядати створення акціонерної вартості як основне питання порядку денного, сучасні лідери віддають все більшу перевагу методам VBM – управління, заснованого на вартості, який підтвердив свою ефективність на практиці.

VBM (value based management) – найбільш важливий і ефективний відповідь корпоративного світу на бунт акціонерів – дозволяє фінансовим менеджерам здійснювати планування, моніторинг і управління діяльністю компаній, забезпечуючи підвищення акціонерної вартості. Ця книга, настільки актуальна, заснована на результатах досліджень авторів і всебічному аналізі діяльності компаній, успішно застосували системыVBM на практиці, представляє першу об'єктивну спробу синтезу найбільш популярних сучасних моделей, успішність яких підтверджена на практиці: методу вільного грошового потоку, методів EVA/ MVA (економічна додана вартість/ринкова додана вартість) та методу CFROI (грошової прибутковості інвестицій). Грунтуючись на практичному досвіді прихильників VBM, що впроваджують систему в різних галузях, автори описують переваги і недоліки кожної моделі, і направляють менеджерів при виборі, впровадженні та застосуванні моделей, найбільш придатних для їх організацій.

Суть управління, заснованого на вартості, полягає в перетворенні поведінки співробітників компанії, в заохоченні працівників мислити і діяти з позицій власників. Закладаючи основу створення системи заохочення та вимірювання, сконцентрованої на капіталі і ринку, прив'язуючи ефективність діяльності співробітників до системи компенсацій, отриманих власниками, ця книга допоможе сучасним лідерам запровадити безперервний цикл створення вартості, яка послужить на благо всім сторонам-учасникам.