Кошик
1423 відгуків
Наявність документів
Знак Наявність документів означає, що компанія завантажила свідоцтво про державну реєстрацію для підтвердження свого юридичного статусу компанії або фізичної особи-підприємця.
+380972888565
+380660907592
+380631003704
СТРОДО

Книга Майбутнє: розсекречена. Яким буде світ у 2030 році. Автор - Метью Берроуз (МІФ)

420 грн.

  • Закінчується
+380972888565
  • +380660907592
  • +380631003704
Книга Майбутнє: розсекречена. Яким буде світ у 2030 році. Автор - Метью Берроуз (МІФ)Книга Майбутнє: розсекречена. Яким буде світ у 2030 році. Автор - Метью Берроуз (МІФ)
420 грн.
Закінчується
Купити
+380972888565
  • +380660907592
  • +380631003704
ТопКнига Майбутнє: розсекречена. Яким буде світ у 2030 році. Автор - Метью Берроуз (МІФ)
У компанії підключені електронні платежі. Тепер ви можете купити будь-який товар не покидаючи сайту.
повернення товару протягом 14 днів за домовленістю
Опис
Характеристики
Інформація для замовлення
Про що ця книга Сам Кавасакі визначає цю книгу так: збори "кращих моїх матеріалів про створення хороших організацій та управління ними". Тут акумульовані поради, які допоможуть перетворити стоїть ідею в перспективна справа: як придумати дійсно хороший продукт, як залучити інвесторів, як планувати майбутній бізнес, яких людей брати в команду, як будувати маркетинг і комунікації, як вести себе з партнерами по бізнесу. І майже все це - у формі запитань і відповідей. Цих питань і відповідей стільки, що напевно серед них знайдуться ті, які цікавлять вас прямо зараз. І якщо ви хочете, щоб на ваш стартап звернули увагу інвестори зразок Кавасакі, особливо в IT-сфері, то без сумнівів беріть книгу в свою бібліотеку. Фішки книги Це погляд "з іншого боку барикад". Погляд інвестора, який з ходу відрізняє перспективний проект від безперспективного. Може бути, він вас окрылит, а може бути, протверезить. Для кого ця книга Для кожного, хто хоче всебічно осмислити задуманий бізнес. Особливо для тих, хто розраховує на зовнішнє фінансування. Від автора Коли підприємці запитують моєї думки про їх ідеях, я зазвичай пропоную їм два варіанти відповіді - чесний або "комфортний". Більшість обирає чесну відповідь і зазвичай дякує мені за це. Саме чесна відповідь допомагає їм дізнатися щось нове, нехай і не в самій приємній формі. Мабуть, ввічливість і доцільність ("Це дуже цікаво. Ми обов'язково повернемося до цієї розмови") зустрічаються в нашому світі куди частіше, ніж чесність ("Ваші фінансові прогнози невиправдано оптимістичні"). Це привело мене до висновку, що підприємцям, як нинішнім, так і майбутнім, бракує прямолінійною інформації. Більшість спроб комерціалізувати технології в рамках стартапів допускають одну з чотирьох помилок. Перш за все, багато хто вважає, що створити успішну компанію просто, коли складна дослідна частина роботи вже позаду. Насправді перетворити технологію в продукт і змусити компанію працювати біса складно, інакше організації не зверталися за допомогою до інвесторів. Йдемо далі. Патенти - відмінна штука (чомусь приводить в особливий захват батьків винахідників), але це ще не продукт. Ніякої патент сам по собі не змусить людей купувати продукт, створений на його основі. Третє - цінність технології не пов'язана безпосередньо з тим, скільки часу зайняла її розробка. В реальності чим більше часу потрібно на створення чогось нового і ще не має комерційної форми, тим менша цінність технології. Зазвичай технології, що створюються в умовах нормування бюджетів на розробку вченими, які не мають підприємницької жилки, стикаються з проблемами при виході на відкритий ринок. Четверте - для більшості організацій комерціалізація пов'язана не з створенням блага, а з красивою зовнішньої картинкою. Працівники компанії беруть участь в безлічі нарад , проте не роблять практично нічого на користь отримувачів ліцензії.

Детальніше: https://www.yakaboo.ua/pravila-kavasaki-zhestkoe-rukovodstvo-dlja-teh-kto-hochet-ostavit-konkurentov-pozadi.html

Про книгу

Коли 25 років тому автор цієї книги прийшов на позицію аналітика ЦРУ, здавалося, що «кінець історії» вже настав. Але потім пішли падіння Берлінської стіни, крах Радянського Союзу, непередбачуваність подій стала загальним місцем, а навички прогнозування — критично важливими.

Протягом десяти років Метью Берроуз працює над звітом Global Trends — ключовим футурологическим матеріалом для Білого дому і Міністерства оборони США. Цей звіт, відрізняється сміливими і при цьому точними прогнозами:

  • у 2004 році прогнозувалося, що централізоване управління Аль-Каїдою зміниться децентралізованими групами і терористами-одинаками. Саме з цієї моделі стався теракт на Бостонському марафоні;
  • у 2008 році прогнозувався великої шкоди в разі урагану в непідготовленому до цього Нью-Йорку.

У своїй книзі Берроуз розширив звіти Global Trends до повноцінного розповіді про те, які значні зрушення та тренди чекають нас до 2030 року. Нових значущих трендів чимало: безпрецедентне старіння населення, нестримна урбанізація, зростання середнього класу в усьому світі, зростання економічної могутності Сходу, зростаюче число нових технологій. Змінюється і географія — наприклад, підвищується рівень моря.

Автор пропонує чотири сценарії розвитку майбутнього, чотири варіанти розвитку подій до 2030 року. Ми живемо в епоху найбільш глобальних, значних і швидких змін в історії — і життєво важливо спрямувати їх у правильне русло.

Для кого ця книга

Це книга для всіх, кому цікаво майбутнє нашого світу.

 

Про що ця книга Сам Кавасакі визначає цю книгу так: збори "кращих моїх матеріалів про створення хороших організацій та управління ними". Тут акумульовані поради, які допоможуть перетворити стоїть ідею в перспективна справа: як придумати дійсно хороший продукт, як залучити інвесторів, як планувати майбутній бізнес, яких людей брати в команду, як будувати маркетинг і комунікації, як вести себе з партнерами по бізнесу. І майже все це - у формі запитань і відповідей. Цих питань і відповідей стільки, що напевно серед них знайдуться ті, які цікавлять вас прямо зараз. І якщо ви хочете, щоб на ваш стартап звернули увагу інвестори зразок Кавасакі, особливо в IT-сфері, то без сумнівів беріть книгу в свою бібліотеку. Фішки книги Це погляд "з іншого боку барикад". Погляд інвестора, який з ходу відрізняє перспективний проект від безперспективного. Може бути, він вас окрылит, а може бути, протверезить. Для кого ця книга Для кожного, хто хоче всебічно осмислити задуманий бізнес. Особливо для тих, хто розраховує на зовнішнє фінансування. Від автора Коли підприємці запитують моєї думки про їх ідеях, я зазвичай пропоную їм два варіанти відповіді - чесний або "комфортний". Більшість обирає чесну відповідь і зазвичай дякує мені за це. Саме чесна відповідь допомагає їм дізнатися щось нове, нехай і не в самій приємній формі. Мабуть, ввічливість і доцільність ("Це дуже цікаво. Ми обов'язково повернемося до цієї розмови") зустрічаються в нашому світі куди частіше, ніж чесність ("Ваші фінансові прогнози невиправдано оптимістичні"). Це привело мене до висновку, що підприємцям, як нинішнім, так і майбутнім, бракує прямолінійною інформації. Більшість спроб комерціалізувати технології в рамках стартапів допускають одну з чотирьох помилок. Перш за все, багато хто вважає, що створити успішну компанію просто, коли складна дослідна частина роботи вже позаду. Насправді перетворити технологію в продукт і змусити компанію працювати біса складно, інакше організації не зверталися за допомогою до інвесторів. Йдемо далі. Патенти - відмінна штука (чомусь приводить в особливий захват батьків винахідників), але це ще не продукт. Ніякої патент сам по собі не змусить людей купувати продукт, створений на його основі. Третє - цінність технології не пов'язана безпосередньо з тим, скільки часу зайняла її розробка. В реальності чим більше часу потрібно на створення чогось нового і ще не має комерційної форми, тим менша цінність технології. Зазвичай технології, що створюються в умовах нормування бюджетів на розробку вченими, які не мають підприємницької жилки, стикаються з проблемами при виході на відкритий ринок. Четверте - для більшості організацій комерціалізація пов'язана не з створенням блага, а з красивою зовнішньої картинкою. Працівники компанії беруть участь в безлічі нарад , проте не роблять практично нічого на користь отримувачів ліцензії.

Детальніше: https://www.yakaboo.ua/pravila-kavasaki-zhestkoe-rukovodstvo-dlja-teh-kto-hochet-ostavit-konkurentov-pozadi.html
Про що ця книга Сам Кавасакі визначає цю книгу так: збори "кращих моїх матеріалів про створення хороших організацій та управління ними". Тут акумульовані поради, які допоможуть перетворити стоїть ідею в перспективна справа: як придумати дійсно хороший продукт, як залучити інвесторів, як планувати майбутній бізнес, яких людей брати в команду, як будувати маркетинг і комунікації, як вести себе з партнерами по бізнесу. І майже все це - у формі запитань і відповідей. Цих питань і відповідей стільки, що напевно серед них знайдуться ті, які цікавлять вас прямо зараз. І якщо ви хочете, щоб на ваш стартап звернули увагу інвестори зразок Кавасакі, особливо в IT-сфері, то без сумнівів беріть книгу в свою бібліотеку. Фішки книги Це погляд "з іншого боку барикад". Погляд інвестора, який з ходу відрізняє перспективний проект від безперспективного. Може бути, він вас окрылит, а може бути, протверезить. Для кого ця книга Для кожного, хто хоче всебічно осмислити задуманий бізнес. Особливо для тих, хто розраховує на зовнішнє фінансування. Від автора Коли підприємці запитують моєї думки про їх ідеях, я зазвичай пропоную їм два варіанти відповіді - чесний або "комфортний". Більшість обирає чесну відповідь і зазвичай дякує мені за це. Саме чесна відповідь допомагає їм дізнатися щось нове, нехай і не в самій приємній формі. Мабуть, ввічливість і доцільність ("Це дуже цікаво. Ми обов'язково повернемося до цієї розмови") зустрічаються в нашому світі куди частіше, ніж чесність ("Ваші фінансові прогнози невиправдано оптимістичні"). Це привело мене до висновку, що підприємцям, як нинішнім, так і майбутнім, бракує прямолінійною інформації. Більшість спроб комерціалізувати технології в рамках стартапів допускають одну з чотирьох помилок. Перш за все, багато хто вважає, що створити успішну компанію просто, коли складна дослідна частина роботи вже позаду. Насправді перетворити технологію в продукт і змусити компанію працювати біса складно, інакше організації не зверталися за допомогою до інвесторів. Йдемо далі. Патенти - відмінна штука (чомусь приводить в особливий захват батьків винахідників), але це ще не продукт. Ніякої патент сам по собі не змусить людей купувати продукт, створений на його основі. Третє - цінність технології не пов'язана безпосередньо з тим, скільки часу зайняла її розробка. В реальності чим більше часу потрібно на створення чогось нового і ще не має комерційної форми, тим менша цінність технології. Зазвичай технології, що створюються в умовах нормування бюджетів на розробку вченими, які не мають підприємницької жилки, стикаються з проблемами при виході на відкритий ринок. Четверте - для більшості організацій комерціалізація пов'язана не з створенням блага, а з красивою зовнішньої картинкою. Працівники компанії беруть участь в безлічі нарад , проте не роблять практично нічого на користь отримувачів ліцензії.

Детальніше: https://www.yakaboo.ua/pravila-kavasaki-zhestkoe-rukovodstvo-dlja-teh-kto-hochet-ostavit-konkurentov-pozadi.html
Про що ця книга Сам Кавасакі визначає цю книгу так: збори "кращих моїх матеріалів про створення хороших організацій та управління ними". Тут акумульовані поради, які допоможуть перетворити стоїть ідею в перспективна справа: як придумати дійсно хороший продукт, як залучити інвесторів, як планувати майбутній бізнес, яких людей брати в команду, як будувати маркетинг і комунікації, як вести себе з партнерами по бізнесу. І майже все це - у формі запитань і відповідей. Цих питань і відповідей стільки, що напевно серед них знайдуться ті, які цікавлять вас прямо зараз. І якщо ви хочете, щоб на ваш стартап звернули увагу інвестори зразок Кавасакі, особливо в IT-сфері, то без сумнівів беріть книгу в свою бібліотеку. Фішки книги Це погляд "з іншого боку барикад". Погляд інвестора, який з ходу відрізняє перспективний проект від безперспективного. Може бути, він вас окрылит, а може бути, протверезить. Для кого ця книга Для кожного, хто хоче всебічно осмислити задуманий бізнес. Особливо для тих, хто розраховує на зовнішнє фінансування. Від автора Коли підприємці запитують моєї думки про їх ідеях, я зазвичай пропоную їм два варіанти відповіді - чесний або "комфортний". Більшість обирає чесну відповідь і зазвичай дякує мені за це. Саме чесна відповідь допомагає їм дізнатися щось нове, нехай і не в самій приємній формі. Мабуть, ввічливість і доцільність ("Це дуже цікаво. Ми обов'язково повернемося до цієї розмови") зустрічаються в нашому світі куди частіше, ніж чесність ("Ваші фінансові прогнози невиправдано оптимістичні"). Це привело мене до висновку, що підприємцям, як нинішнім, так і майбутнім, бракує прямолінійною інформації. Більшість спроб комерціалізувати технології в рамках стартапів допускають одну з чотирьох помилок. Перш за все, багато хто вважає, що створити успішну компанію просто, коли складна дослідна частина роботи вже позаду. Насправді перетворити технологію в продукт і змусити компанію працювати біса складно, інакше організації не зверталися за допомогою до інвесторів. Йдемо далі. Патенты - отличная штука (почему-то приводящая в особенный восторг родителей изобретателей), но это еще не продукт. Никакой патент сам по себе не заставит людей покупать продукт, созданный на его основе. Третье - ценность технологии не связана напрямую с тем, сколько времени заняла ее разработка. В реальности чем больше времени требуется на создание чего-то нового и еще не имеющего коммерческой формы, тем меньше ценность технологии. Зазвичай технології, що створюються в умовах нормування бюджетів на розробку вченими, які не мають підприємницької жилки, стикаються з проблемами при виході на відкритий ринок. Четверте - для більшості організацій комерціалізація пов'язана не з створенням блага, а з красивою зовнішньої картинкою. Працівники компанії беруть участь в безлічі нарад , проте не роблять практично нічого на користь отримувачів ліцензії.

Детальніше: https://www.yakaboo.ua/pravila-kavasaki-zhestkoe-rukovodstvo-dlja-teh-kto-hochet-ostavit-konkurentov-pozadi.html

Основні
Виробник  Манн, Іванов і Фербер
Країна виробникРосія
СтанНове
Мова виданняРосійська
Вид палітуркиТвердий
Рік видання2015
Кількість сторінок352
Тип поверхні паперуМатова
Користувацькі характеристики
ТематикаБізнес і саморозвиток
Основні атрибути
ОбкладинкаТверда палітурка
  • Ціна: 420 грн.