Книга Идеализированное проектирование. Создание будущего организации. Автор - Герберт Дж. Эддисон (ВВВ)

О книге: Идеализированное проектирование. Создание будущего организации. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации.

Из книги “Идеализированное проектирование” вы узнаете, как подготовиться к идеализированному проектированию, как его организовать, и как выполнить его от начала и до конца. Авторы показывают фундаментальные различия между идеализированным проектированием и традиционным реинжинирингом процессов и объясняют, как “растворять” проблемы, проектируя системы, которые прежде всего не дают им возникать.

Каков наилучший способ осуществить в будущем фундаментальные преобразования? Предвидимое ваше идеальное решение: надо проектировать от цели назад, к вашему нынешнему состоянию. Это и называется идеализированным проектированием, и, как подтвердят сотни менеджеров, – это является одной из наиболее мощных используемых технологий. Перед вами завершенное руководство по этой переломной методологии, написанное ее легендарным создателем, Расселом Л.Акоффом и ведущим экспертом по ее применению, Джейсоном Магидсоном.

Попутно вы увидите идеализированное проектирование в действии в коммерческих, бесприбыльных и административных организациях, – и узнаете, как использовать его для совершенствования процессов, создания новых продуктов, повышения производительности, и даже для спасения жизней.

– Отбросьте мнения, будто “это невозможно!”

– Освободите свой ум для поиска наилучшего возможного результата.

– Не теория, а практика: шесть шагов к успеху.

– От идеализации к реализации: планы для средств, ресурсов, действий по внедрению, и контроля.

– “Растворяйте” проблему, а не смягчайте ее.

– Перепроектируйте систему, чтобы ликвидировать проблему, и предотвратить появление новых проблем.

Это реально: полное описание действительных примеров.

Идеализированное проектирование является наилучшим подходом для преодоления кризиса путем осуществления радикальных перемен. Эта методология может также применяться и в перепроектировании системы оплаты труда работников, совершенствовании процесса планирования бизнеса или при преобразовании проблемного подразделения.

В книге “Идеализированное проектирование” раскрываются фундаментальные различия между идеализированным проектированием и традиционным реинжинирингом процессов, показано, как идеализированное проектирование устраняет препятствие переменам и объясняется, как “растворять” проблемы, проектируя системы, которые прежде всего не дают им возникать. Здесь представлено идеализированное проектирование в действии в коммерческих, бесприбыльных и административных организациях. Вы узнаете, как использовать его для совершенствования процессов, создания новых продуктов, повышения производительности и даже для спасения жизни.