Книга По второму кругу. Как выиграть войну с бюрократией. Автор - Ларс Колинд (ВВВ)

О книге:

Книга из библиотеки Уортонской бизнес-школы Wharton School Publishing

«По второму кругу» — книга об организационных преобразованиях компаний, находящихся на пике успеха (книга также годится и для компаний, у которых далеко не все хорошо) и вывода их на новый этап роста. Зачем, спросите вы, что-то менять в таких компаниях? Ларс Колинд отвечает на этот вопрос просто — чтобы выжить. Организации, добившись успеха, слишком часто застывают в своем развитии, стараясь выжать максимум из своих «дойных коров» (технологий, продуктов, людей,…). Однако, если компания не развивается, она рано или поздно окажется не у дел.

Сегодня ваш бизнес приносит прибыль. Вы находитесь на вершине успеха. Но под блестящей поверхностью уже могут вызревать семена грядущих бедствий. Может быть, вы обленились, впали в благодушное настроение и преисполнились высокомерия? И то же самое относится ко всему персоналу вашей организации? Это случается даже с лучшими в мире компаниями. Не допускайте, чтобы это произошло с вами!

Без сомнения, есть определенные механизмы, связанные с успехом, которые превращают живые и креативные организации в высокомерные бюрократические структуры. Почему же руководители совершенно не замечают этих механизмов даже на том этапе, когда организационный упадок становится отчетливо виден постороннему наблюдателю? Что же ослепляет руководство этих организаций и мешает ему предпринять соответствующие меры? Что можно сделать для того, чтобы избежать упадка и создать платформу для перехода во второй цикл, – цикл обновления и роста?

Книга знаменитого Ларса Колинда “По второму кругу” рассказывает о том, как можно преодолеть организационный спад и выйти во второй цикл успеха. Исходя из своего опыта революционного преобразования компании Oticon, мирового лидера в производстве слуховых аппаратов, Колинд показывает, как можно выявить первые признаки неблагополучия, предпринять эффективные и скорые профилактические меры и перейти во второй цикл организационного развития. Автор предлагает поэтапный процесс, который должен вдохнуть новую жизнь в зрелую организацию.

Откройте для себя мощные средства оценки, лидерства и трансформации!

Выявите первые признаки грядущих проблем… И начните новый цикл успеха!